CAT
En els darrers anys, empresaris, directius, acadèmics i líders han mostrat un gran interès per conèixer la metodologia d’innovació i creativitat que Metalquimia ha desenvolupat. A Time-Out, Josep Lagares, president executiu de l’empresa, ofereix una guia pràctica basada en la creativació —la combinació de creativitat i innovació—, una metodologia que ha transformat l’empresa i n’ha assegurat l’èxit a llarg termini. Aquest llibre inspira als professionals a integrar la creativitat en el dia a dia i a prosperar en temps d’incertesa, tot generant valor i un compromís real amb la societat.
A “Time Out” ha creat una metodologia d’èxit per crear i innovar i ho ha volgut compartir. Quan va començar a aplicar-la a Metalquimia?
A principis dels anys 90 Metalquímia era considerada una empresa molt innovadora, però depenia molt de la creativitat del meu pare. Durant aquells anys va crear una máquina única (que fins i tot va guanyar premis a la innovació) però va resultar ser un fracàs. I jo em preguntava què havia fallat sent un bon producte, havent-hi dedicat tantes hores i inversió. I vaig arribar a la conclusió que no podiem dependre exclusivamente de la idea d’un geni com era el meu pare per tirar endavant projectes per bons que fossin. Calia posar mètode al procés.
Sense èxit les bones idees poden fracassar...
Ens vàrem adonar que no n’hi havia prou amb tenir una bona idea. Havíem de ser capaços de convertir-la en un producte que es pogués facturar, que tingués èxit al mercat. Fins aquell moment nosaltres teníem un 30-40 % d’èxit. I llavors, després de fer una petita metodologia que ens ajudava a valorar les idees i visualitzar les que podien tenir èxit al mercat, de manera molt senzilla, vam passar ja a unes taxes d’èxit superiors al 80 % i ens acostàvem al 90% per cada idea que llançàvem nova al mercat.
Aquest èxit us va fer reflexionar?
D’aquest fet depenia el futur de la nostra empresa i vam començar a desenvolupar metodologies amb creativitat, és a dir, davant d’un repte de mercat, generar moltes idees. I de totes aquestes idees generades en el procés creatiu poder treure les millors perquè el posterior procés d’innovació les desenvolupés. Sense adonar-nos-en vam fer néixer aquest mot, aquest neologisme que se’n diu creativació.La unió de creativitat i innovació.
Creativació!
Creativitat per innovació. S’ha de tenir en compte que si el procés creatiu és zero, el resultat final serà zero. Si no tenim fons creatius, el resultat final és zero. Però pel contrari, si som molt creatius però no tenim metodologia per destriar les millors idees i desenvolupar-les i posar-les al mercat, també és zero. Si no hi ha innovació tindrem un nou zero. Per tant s’ha de disposar d’una metodologia per detectar reptes, generar moltes idees i triar-ne les millors. D’això se’n diu creativitat. I per altra la innovació, és a dir, agafar les millors idees, desenvolupar-les bé i assegurar que tinguin èxit. “Creati” de creativitat, “vació” d’innovació. Creativació.
Aquest mètode va fer que molta gent s’interessés per aquest procés…
Molts! Entre ells van venir líders polítics, empresaris, acadèmics, fins i tot algunes empreses de l’IBEX35 van enviar els seus directius aquí per conèixer aquesta metodologia. En cercles empresarials es deia que això que teníem era molt potent. Érem conscients de la potencia de la metodología de la creativació però a l’hora també érem molt conscients que s’havia de ser generós i calia compartir-la amb tothom.
I decideix publicar el llibre Time-Out, on explica el mètode d’èxit de Josep Lagares…
Feia molt de temps que em ballava pel cap compartir aquesta metodologia en format de llibre, però no acabava de trobar el moment per fer-ho. Fins que la primavera del 2024, ara fa un any, vaig decidir d’emprendre aquesta aventura. Aquest llibre pren tot el seu sentit treure’l després de la Covid. I també per la irrupció de la intel·ligència artificial, perquè precisament amb la intel·ligència artificial pots utilitzar molts mètodes creatius.
Però Time-Out també té un component filosòfic…
Time-out què vol dir? Jo, en la meva anterior vida, em dedicava a saltar amb paracaigudes, fent salts en grup, acrobàcies al cel. I cada saltador tenia un dispositiu electrònic que avisava del moment de separar-nos després de fer aquestes figures. És un moment determinat el de separar-nos i obrir el paracaigudes. Era el moment time out, o sigui, tu estaves un minut en caiguda lliure fent les figures i llavors sonava el dispositiu. Ara o mai! I d’això se’n diu “Time-Out”.
Ens vol dir que estem, el món en general, en un estadi de “Time-Out”?
Estem davant d’un munt de reptes existencials, de reptes geopolítics, amb recursos limitadíssims… Només has de veure aquestes guerres, les baralles per les terres rares, a Ucraïna, o que la noticia que el president del Congo ofereix també les seves terres rares. Estem davant d’un món amb recursos limitats i nosaltres, els humans, hem d’utilitzar el nostre recurs més inesgotable, que és la capacitat que tenim de generar noves idees per fer front als reptes, per complicats que siguin. Aquesta és una mica la filosofia. Al llibre hi ha una introducció que parla molt d’això. Estem entre el yin i el yang. Entre la foscor i la claror. Per una banda mai havíem tingut tanta esperança de vida, mai havíem tingut tanta sanitat, tanta capacitat per comunicar-nos, per accedir al coneixement… Però alhora estem a la foscor. Mai hi havia hagut tant de terrorisme, tantes guerres mortíferes, tantes saqueres, el canvi climàtic, tanta gent que passa fam. La claror i la foscor. I davant d’aquesta situació nosaltres podem triar dues coses, anar cap a la claror o cap a la foscor.
Al final la pregunta és quin és el món volem que deixar a les noves generacions?
La resposta és apostar per la claror. Donar a les noves generacions una eina que és inesgotable, és a dir, la nostra capacitat de generar idees i generar idees mitjançant aquesta metodologia de la creativació. Les espècies han evolucionat o s’han extingit. I que evolucioni o s’estingeixi depèn de la velocitat d’adaptació d’aquella espècie a la velocitat dels canvis a l’ecosistema i a la velocitat de disminució dels recursos d’aquest ecosistema. Si la velocitat d’adaptació de qualsevol espècie, humans inclosos, és superior a la velocitat dels canvis o a la velocitat de la disminució dels recursos, aquella espècie evoluciona i sobreviu. Per contra, si la velocitat d’adaptació d’una espècie no és capaç d’adaptar-se a l’esgotament dels recursos o els canvis a l’ecosistema s’acaben extingint. Ara el temps se’ns ha encongit. Ara els canvis són exponencials. I hem d’actuar perquè l’espècie humana no s’extingeixi.
Estem al límit?
No ens queda temps per evolucionar. I si no podem evolucionar estem abocats a l’extinció. Però compte, si el temps ja no és un factor de l’evolució, hi ha una cosa que ens pot alliberar d’aquesta extinció: la nostra capacitat de generar noves idees per fer front a aquests reptes exponencials. Per això el llibre això se’n diu Time Out. Ens queda molt poc temps. Time Out, vol dir que s’ha acabat el temps. Creativació o extinció. Nosaltres triem.
Time-Out” és una metodología per lliurar-nos de l’extinció?
Així és i tenim poc temps per fer-ho. El llibre aporta una metodologia que pot ajudar, i a partir d’aquí desenvolupar-la: com serà l’organització, quin serà el nivell de maduresa creativadora. Si s’està als inicis o a les beceroles. O com trobar el millor talent, captar-lo, fidelitzar-lo, comprometre’l, com generar una cultura creativadora dins d’una organització, com cercar els millors reptes ja sigui nivell d’empresa o a nivell social, com generem idees per solucionar-los, com els avaluem, seleccionem i prioritzem per desenvolupar-los, com desenvolupem el disseny per fer-los realitat, com prototipem, com recompensem les millors idees generades i els projectes en aquest procés, com informem la nostra gent, com els recompensem i com monitoritzem tot aquest procés. Tot això està explicat capítol per capítol. I aquest llibre ofereix un model clar perquè qualsevol lector creï valor per a si mateix i per a la societat. Un compromís amb el món. Això és el llibre qu acaba de sortir.
ESP
En los últimos años, empresarios, directivos, académicos y líderes han mostrado un gran interés en conocer la metodología de innovación y creatividad que Metalquimia ha desarrollado. En Time-Out, Josep Lagares, presidente ejecutivo de la empresa, ofrece una guía práctica basada en la creativación —la combinación de creatividad e innovación—, una metodología que ha transformado la empresa y ha asegurado su éxito a largo plazo. Este libro inspira a los profesionales a integrar la creatividad en su día a día y a prosperar en tiempos de incertidumbre, generando valor y un compromiso real con la sociedad.
En Time-Out se ha creado una metodología de éxito para crear e innovar y se ha querido compartir. ¿Cuándo empezó a aplicarla en Metalquimia?
A principios de los años 90, Metalquimia era considerada una empresa muy innovadora, pero dependía mucho de la creatividad de mi padre. Durante aquellos años, creó una máquina única (que incluso ganó premios a la innovación), pero resultó ser un fracaso. Y me preguntaba qué había fallado siendo un buen producto, habiéndole dedicado tantas horas e inversión. Llegué a la conclusión de que no podíamos depender exclusivamente de la idea de un genio como mi padre para sacar adelante los proyectos, por buenos que fueran. Había que poner método al proceso.
Sin éxito, las buenas ideas pueden fracasar...
Nos dimos cuenta de que no bastaba con tener una buena idea. Teníamos que ser capaces de convertirla en un producto comercializable y exitoso en el mercado. Hasta ese momento, teníamos un 30-40% de éxito. Luego, tras desarrollar una pequeña metodología que nos ayudaba a valorar las ideas y visualizar cuáles podían tener éxito en el mercado, de manera muy sencilla, pasamos a tasas de éxito superiores al 80% y nos acercábamos al 90% con cada nueva idea que lanzábamos al mercado.
¿Este éxito os hizo reflexionar?
De este hecho dependía el futuro de nuestra empresa, y comenzamos a desarrollar metodologías con creatividad, es decir, ante un reto de mercado, generar muchas ideas. Y de todas estas ideas generadas en el proceso creativo, seleccionar las mejores para que el posterior proceso de innovación las desarrollara. Sin darnos cuenta, nació esta palabra, este neologismo llamado creativación. La unión de creatividad e innovación.
¡Creativación!
Creatividad para innovar. Hay que tener en cuenta que si el proceso creativo es cero, el resultado final será cero. Si no tenemos fuentes creativas, el resultado final es cero. Pero, por el contrario, si somos muy creativos pero no tenemos una metodología para seleccionar las mejores ideas, desarrollarlas y llevarlas al mercado, también es cero. Si no hay innovación, tendremos un nuevo cero. Por lo tanto, es necesario disponer de una metodología para detectar retos, generar muchas ideas y elegir las mejores. A esto se le llama creatividad. Y por otro lado, la innovación, es decir, tomar las mejores ideas, desarrollarlas bien y asegurarse de que tengan éxito. “Creati” de creatividad, “vación” de innovación. Creativación.
¿Este método hizo que mucha gente se interesara por este proceso…?
¡Muchos! Entre ellos, vinieron líderes políticos, empresarios, académicos e incluso algunas empresas del IBEX35 enviaron a sus directivos aquí para conocer esta metodología. En círculos empresariales se decía que lo que teníamos era muy potente. Éramos conscientes del poder de la metodología de la creativación, pero al mismo tiempo, éramos muy conscientes de que había que ser generosos y compartirla con todos.
Y decide publicar el libro Time-Out, donde explica el método de éxito de Josep Lagares…
Hacía mucho tiempo que me rondaba la cabeza compartir esta metodología en formato de libro, pero no acababa de encontrar el momento para hacerlo. Hasta que en la primavera de 2024, hace ahora un año, decidí embarcarme en esta aventura. Este libro cobra todo su sentido después del Covid. Y también por la irrupción de la inteligencia artificial, porque precisamente con la inteligencia artificial se pueden utilizar muchos métodos creativos.
Pero Time-Out también tiene un componente filosófico…
¿Qué significa Time-Out? En mi vida anterior, me dedicaba a saltar en paracaídas, haciendo saltos en grupo, acrobacias en el cielo. Y cada saltador tenía un dispositivo electrónico que avisaba del momento en que debíamos separarnos después de hacer esas figuras. Era un momento determinado, el de separarnos y abrir el paracaídas. Era el momento time-out, es decir, estabas un minuto en caída libre haciendo las figuras y luego sonaba el dispositivo. ¡Ahora o nunca! Y de ahí el término Time-Out.
¿Quiere decir que el mundo en general está en un estado de Time-Out?
Estamos ante un montón de retos existenciales, retos geopolíticos, con recursos muy limitados… Solo hay que ver estas guerras, las disputas por las tierras raras, en Ucrania, o la noticia de que el presidente del Congo también ofrece sus tierras raras. Estamos en un mundo con recursos limitados, y nosotros, los humanos, debemos utilizar nuestro recurso más inagotable, que es nuestra capacidad de generar nuevas ideas para afrontar los retos, por complicados que sean. Esta es un poco la filosofía. En el libro hay una introducción que habla mucho de esto. Estamos entre el yin y el yang. Entre la oscuridad y la luz. Por un lado, nunca habíamos tenido tanta esperanza de vida, tanta sanidad, tanta capacidad para comunicarnos, para acceder al conocimiento… Pero al mismo tiempo, estamos en la oscuridad. Nunca ha habido tanto terrorismo, tantas guerras mortíferas, tantas sequías, el cambio climático, tanta gente que pasa hambre. La luz y la oscuridad. Y ante esta situación, podemos elegir dos cosas: ir hacia la luz o hacia la oscuridad.
Al final, la pregunta es: ¿qué mundo queremos dejar a las nuevas generaciones?
La respuesta es apostar por la luz. Dar a las nuevas generaciones una herramienta inagotable, es decir, nuestra capacidad de generar ideas y generar ideas mediante esta metodología de la creativación. Las especies han evolucionado o se han extinguido. Y que una especie evolucione o se extinga depende de la velocidad de adaptación de esa especie a la velocidad de los cambios en el ecosistema y a la velocidad de disminución de los recursos de ese ecosistema. Si la velocidad de adaptación de cualquier especie, incluidos los humanos, es superior a la velocidad de los cambios o a la velocidad de disminución de los recursos, esa especie evoluciona y sobrevive. Por el contrario, si la velocidad de adaptación de una especie no es capaz de ajustarse al agotamiento de los recursos o a los cambios en el ecosistema, termina extinguiéndose. Ahora el tiempo se nos ha encogido. Ahora los cambios son exponenciales. Y debemos actuar para que la especie humana no se extinga.
¿Estamos al límite?
No nos queda tiempo para evolucionar. Y si no podemos evolucionar, estamos abocados a la extinción. Pero cuidado, si el tiempo ya no es un factor en la evolución, hay algo que nos puede liberar de esta extinción: nuestra capacidad de generar nuevas ideas para hacer frente a estos retos exponenciales. Por eso el libro se llama Time-Out. Nos queda muy poco tiempo. Time-Out significa que el tiempo se ha acabado. Creativación o extinción. Nosotros elegimos.
¿Time-Out es una metodología para librarnos de la extinción?
Así es, y tenemos poco tiempo para hacerlo. El libro aporta una metodología que puede ayudar, y a partir de ahí desarrollarla: cómo será la organización, cuál será el nivel de madurez creativadora. Si se está en los inicios o en sus primeras fases. O cómo encontrar el mejor talento, captarlo, fidelizarlo, comprometerlo, cómo generar una cultura creativadora dentro de una organización, cómo identificar los mejores retos ya sea a nivel empresarial o a nivel social, cómo generamos ideas para solucionarlos, cómo las evaluamos, seleccionamos y priorizamos para desarrollarlas, cómo desarrollamos el diseño para hacerlas realidad, cómo prototipamos, cómo recompensamos las mejores ideas generadas y los proyectos en este proceso, cómo informamos a nuestra gente, cómo los recompensamos y cómo monitorizamos todo este proceso. Todo esto está explicado capítulo por capítulo. Y este libro ofrece un modelo claro para que cualquier lector cree valor para sí mismo y para la sociedad. Un compromiso con el mundo. Este es el libro que acaba de salir.
FR
Ces dernières années, entrepreneurs, dirigeants, universitaires et leaders ont montré un grand intérêt pour découvrir la méthodologie d'innovation et de créativité développée par Metalquimia. Dans Time-Out, Josep Lagares, président exécutif de l'entreprise, propose un guide pratique basé sur la créativation — la combinaison de créativité et d'innovation —, une méthodologie qui a transformé l'entreprise et assuré son succès à long terme. Ce livre inspire les professionnels à intégrer la créativité dans leur quotidien et à prospérer en période d'incertitude, en générant de la valeur et un engagement réel envers la société.
Dans Time-Out, une méthodologie efficace pour créer et innover a été développée et partagée. Quand avez-vous commencé à l’appliquer chez Metalquimia ?
Au début des années 90, Metalquimia était considérée comme une entreprise très innovante, mais elle dépendait fortement de la créativité de mon père. Durant ces années-là, il a créé une machine unique (qui a même remporté des prix d'innovation), mais qui s'est révélée être un échec. Je me suis alors demandé pourquoi un si bon produit, sur lequel tant d'heures et d'investissements avaient été consacrés, avait échoué. J'ai compris que nous ne pouvions pas dépendre exclusivement de l'idée d'un génie, aussi brillant soit-il, pour faire avancer nos projets. Il fallait mettre en place une méthode.
Sans succès, les bonnes idées peuvent échouer...
Nous avons réalisé qu'il ne suffisait pas d'avoir une bonne idée. Nous devions être capables de la transformer en un produit commercialisable et viable sur le marché. Jusqu'à ce moment-là, notre taux de succès était de 30 à 40%. Ensuite, après avoir développé une méthodologie simple pour évaluer les idées et identifier celles ayant le plus de potentiel, nous avons dépassé les 80% de taux de succès, nous approchant même des 90% pour chaque nouvelle idée lancée sur le marché.
Ce succès vous a-t-il fait réfléchir ?
L’avenir de notre entreprise en dépendait, et nous avons commencé à développer des méthodologies avec créativité. C’est-à-dire, face à un défi du marché, générer de nombreuses idées. Et parmi toutes ces idées issues du processus créatif, sélectionner les meilleures pour que le processus d’innovation puisse ensuite les développer. Sans nous en rendre compte, nous avons créé ce mot, ce néologisme appelé créactivation. L’union de créativité et d’innovation.
Créactivation !
La créativité pour innover. Il faut comprendre que si le processus créatif est nul, le résultat final sera nul. Si nous n’avons pas de sources créatives, le résultat final est nul. Mais à l’inverse, si nous sommes très créatifs mais que nous n’avons pas de méthodologie pour sélectionner les meilleures idées, les développer et les commercialiser, alors nous obtenons également zéro. Sans innovation, un nouveau zéro. Il faut donc une méthodologie pour détecter les défis, générer de nombreuses idées et choisir les meilleures. C’est la créativité. Et d’autre part, l’innovation, c’est-à-dire prendre les meilleures idées, bien les développer et s’assurer de leur succès. “Créati” pour créativité, “vation” pour innovation. Créactivation.
Cette méthode a-t-elle suscité beaucoup d’intérêt ?
Oui, énormément ! Parmi eux, des dirigeants politiques, des chefs d’entreprise, des universitaires, et même certaines entreprises du IBEX35 ont envoyé leurs cadres ici pour découvrir cette méthodologie. Dans les cercles entrepreneuriaux, on disait que ce que nous avions était très puissant. Nous étions conscients de la force de la méthodologie de la créactivation, mais aussi du fait qu’il fallait être généreux et la partager avec tout le monde.
Et vous décidez de publier le livre Time-Out, où vous expliquez la méthode de succès de Josep Lagares…
Cela faisait longtemps que j’avais envie de partager cette méthodologie sous forme de livre, mais je ne trouvais jamais le bon moment pour le faire. Jusqu’au printemps 2024, il y a un an maintenant, où j’ai décidé de me lancer dans cette aventure. Ce livre prend tout son sens après la Covid. Et aussi avec l’essor de l’intelligence artificielle, car justement, avec l’IA, on peut utiliser de nombreuses méthodes créatives.
Mais Time-Out a aussi une dimension philosophique…
Que signifie Time-Out ? Dans ma vie précédente, je faisais du parachutisme, des sauts en groupe, des acrobaties aériennes. Chaque parachutiste avait un dispositif électronique qui indiquait le moment où il fallait se séparer après avoir réalisé ces figures. C’était un moment précis, celui où l’on devait se séparer et ouvrir le parachute. C’était le moment time-out. Pendant une minute, nous étions en chute libre en réalisant les figures, puis le dispositif sonnait. Maintenant ou jamais ! Voilà ce que signifie Time-Out.
Voulez-vous dire que le monde est actuellement en état de Time-Out ?
Nous faisons face à de nombreux défis existentiels et géopolitiques, avec des ressources extrêmement limitées… Il suffit de regarder ces guerres, les conflits autour des terres rares, la guerre en Ukraine, ou encore la récente annonce du président du Congo proposant aussi ses terres rares. Nous vivons dans un monde aux ressources limitées, et nous, les humains, devons utiliser notre ressource la plus inépuisable : notre capacité à générer de nouvelles idées pour relever les défis, aussi complexes soient-ils. C’est cela, la philosophie du livre. Nous sommes entre le yin et le yang. Entre l’ombre et la lumière. D’un côté, nous n’avons jamais eu une espérance de vie aussi élevée, des soins de santé aussi développés, des moyens de communication aussi performants, un accès aussi vaste à la connaissance… Mais en même temps, nous sommes plongés dans l’obscurité. Jamais il n’y a eu autant de terrorisme, de guerres meurtrières, de sécheresses, de changement climatique, de famine. Lumière et obscurité. Et face à cette situation, nous avons deux choix : aller vers la lumière ou vers l’obscurité.
Au final, la question est : quel monde voulons-nous laisser aux nouvelles générations ?
La réponse est de choisir la lumière. Donner aux nouvelles générations un outil inépuisable, c’est-à-dire notre capacité à générer des idées grâce à la méthodologie de la créactivation. Les espèces évoluent ou disparaissent. Et le fait qu’une espèce évolue ou s’éteigne dépend de sa vitesse d’adaptation aux changements de l’écosystème et à l’épuisement des ressources. Si la vitesse d’adaptation d’une espèce, y compris les humains, est plus rapide que la vitesse des changements ou de l’épuisement des ressources, elle survit et évolue. À l’inverse, si elle ne parvient pas à s’adapter, elle finit par disparaître. Aujourd’hui, le temps s’est accéléré. Les changements sont exponentiels. Et nous devons agir pour que l’espèce humaine ne s’éteigne pas.
Sommes-nous à la limite ?
Nous n’avons plus le temps d’évoluer. Et si nous ne pouvons pas évoluer, nous nous dirigeons vers l’extinction. Mais attention, si le temps n’est plus un facteur d’évolution, il existe une chose qui peut nous sauver de cette extinction : notre capacité à générer de nouvelles idées pour faire face à ces défis exponentiels. C’est pour cela que le livre s’appelle Time-Out. Il ne nous reste plus beaucoup de temps. Time-Out signifie que le temps est écoulé. Créactivation ou extinction. À nous de choisir.
Time-Out est donc une méthodologie pour éviter l’extinction ?
Oui, et nous avons peu de temps pour l’appliquer. Ce livre propose une méthodologie qui peut aider, et qui peut ensuite être développée : comment organiser une structure ? Quel est le niveau de maturité en créactivation ? Est-on au stade initial ? Comment trouver les meilleurs talents, les attirer, les fidéliser, les engager ? Comment instaurer une culture de créactivation au sein d’une organisation ? Comment identifier les défis les plus importants, que ce soit au niveau de l’entreprise ou au niveau social ? Comment générer des idées pour les résoudre ? Comment les évaluer, les sélectionner et les prioriser pour les développer ? Comment concevoir et prototyper ces idées pour les concrétiser ? Comment récompenser les meilleures idées et les projets issus de ce processus ? Comment informer et motiver les équipes ? Comment suivre et évaluer l’ensemble du processus ?Tout cela est expliqué chapitre par chapitre. Et ce livre propose un modèle clair permettant à chaque lecteur de créer de la valeur pour lui-même et pour la société. Un engagement envers le monde. Voilà ce qu’est ce livre qui vient de sortir.
ENG
In recent years, entrepreneurs, executives, academics, and leaders have shown great interest in learning about the innovation and creativity methodology developed by Metalquimia. In Time-Out, Josep Lagares, the company’s executive president, offers a practical guide based on creativation—the combination of creativity and innovation—a methodology that has transformed the company and ensured its long-term success. This book inspires professionals to integrate creativity into their daily lives and thrive in times of uncertainty, generating value and a real commitment to society.
In Time-Out, a successful methodology for creating and innovating has been developed and shared. When did you start applying it at Metalquimia?
In the early 1990s, Metalquimia was considered a very innovative company, but it heavily relied on my father’s creativity. During those years, he created a unique machine (which even won innovation awards), but it turned out to be a failure. I wondered what had gone wrong—why had such a great product, into which so much time and investment had been poured, failed? I concluded that we couldn’t depend solely on the idea of a genius like my father to drive projects forward, no matter how good they were. We needed to introduce a method into the process.
Without success, good ideas can fail...
We realized that having a good idea was not enough. We had to be able to turn it into a marketable, successful product. Until then, our success rate was about 30-40%. But after developing a simple methodology to evaluate ideas and identify those with market potential, our success rate skyrocketed to over 80%, nearing 90% for every new idea we launched.
Did this success make you reflect?
The future of our company depended on this, and we started developing methodologies with creativity. That is, when facing a market challenge, generating many ideas. And from all these ideas generated in the creative process, selecting the best ones so that the subsequent innovation process could develop them. Without realizing it, we gave birth to this word, this neologism called creativation. The union of creativity and innovation.
Creativation!
Creativity for innovation. It must be understood that if the creative process is zero, the final result will be zero. If we don’t have creative sources, the final result is zero. But on the other hand, if we are very creative but lack a methodology to filter out the best ideas, develop them, and bring them to market, we also get zero. If there is no innovation, we have yet another zero. Therefore, a methodology is needed to detect challenges, generate many ideas, and select the best ones. That’s creativity. And then there is innovation—taking the best ideas, developing them properly, and ensuring they succeed. “Creati” from creativity, “vation” from innovation. Creativation.
Did this method attract a lot of interest?
Many! Among them, political leaders, businesspeople, academics, and even some IBEX35 companies sent their executives here to learn about this methodology. In business circles, it was said that what we had was very powerful. We were aware of the strength of the creativation methodology, but at the same time, we also knew that we had to be generous and share it with everyone.
And you decided to publish the book Time-Out, where you explain Josep Lagares’ successful method…
For a long time, I had been thinking about sharing this methodology in book format, but I could never quite find the right moment. Until the spring of 2024, a year ago now, when I decided to embark on this adventure. This book makes perfect sense in the post-Covid era. And also due to the rise of artificial intelligence, because precisely with AI, you can use many creative methods.
But Time-Out also has a philosophical component…
What does Time-Out mean? In my previous life, I used to skydive, doing group jumps and aerial acrobatics. And each jumper had an electronic device that signaled when we had to separate after performing these formations. There was a precise moment to separate and open the parachute. That was the time-out moment. You spent a minute in free fall performing the formations, and then the device would beep. Now or never! That’s what Time-Out means.
Are you saying that the world, in general, is in a Time-Out state?
We are facing a host of existential and geopolitical challenges, with extremely limited resources… Just look at the wars, the fights over rare earth materials, the conflict in Ukraine, or the news that the president of Congo is also offering his rare earths. We are in a world with limited resources, and we, as humans, must use our most inexhaustible resource—our ability to generate new ideas to tackle challenges, no matter how complex they may be. That’s the philosophy behind it. The book’s introduction talks a lot about this. We are caught between yin and yang. Between darkness and light. On the one hand, we’ve never had such a high life expectancy, such advanced healthcare, such incredible means of communication, and access to knowledge. But at the same time, we are in darkness. We’ve never seen so much terrorism, so many deadly wars, such severe droughts, climate change, and so many people going hungry. Light and darkness. And in this situation, we have two choices: move toward the light or succumb to the darkness.
In the end, the question is: what kind of world do we want to leave for future generations?
The answer is to bet on the light. To give new generations a tool that is inexhaustible—our ability to generate ideas, using the creativation methodology. Species either evolve or become extinct. And whether they evolve or disappear depends on their speed of adaptation to environmental changes and the depletion of resources. If a species, including humans, adapts faster than the changes in its ecosystem or the depletion of its resources, it survives and evolves. Conversely, if it fails to adapt, it will eventually go extinct. Now, time is running out. Changes are happening exponentially. And we must act to ensure that humanity does not face extinction.
Are we at the limit?
We no longer have time to evolve. And if we can’t evolve, we are heading toward extinction. But here’s the thing—if time is no longer a factor in evolution, there is one thing that can save us from extinction: our ability to generate new ideas to face these exponential challenges. That’s why the book is called Time-Out. We have very little time left. Time-Out means that time has run out. Creativation or extinction. The choice is ours.
Is Time-Out a methodology to prevent extinction?
Yes, and we have little time to implement it. The book provides a methodology that can help, and from there, it can be developed further: How should organizations be structured? What is the level of creativation maturity? Are we at the beginning stages? How do we find the best talent, attract it, retain it, and engage it? How do we create a culture of creativation within an organization? How do we identify the most pressing challenges, whether at a business or societal level? How do we generate ideas to solve them? How do we evaluate, select, and prioritize those ideas for development? How do we design and prototype them to bring them to life? How do we reward the best ideas and projects in this process? How do we communicate with our teams, recognize their efforts, and monitor the entire process? All of this is explained, chapter by chapter. And this book offers a clear model for any reader to create value for themselves and for society. A commitment to the world. That is what this newly released book is about.